Departamento de Gestão Estratégica
Direção: Bruno Radaelli de Assis
O Departamento de Gestão Estratégica, está diretamente subordinada ao Secretário Municipal de Saúde e tem como principais atividades:
Planejamento Estratégico
- Adaptar as diretrizes de Saúde Federais, Estaduais e Municipais, relativas a Saúde, em objetivos e metas de acordo com a realidade local – (PMS).
- Coordenar, analisar e efetuar proposições relacionadas a elaboração e cadastro de projetos.
- Coordenar, orientar e elaborar os planos, programas e projetos preconizados pelo SUS.
- Participar e consolidar o processo de programação de ações e atividades da SEMS, visando a racionalização de recursos e integração das ações propostas pelos setores.
- Acompanhar e monitorar o desenvolvimento dos indicadores pactuados e das metas propostas no plano municipal de saúde.
- Articular-se com as áreas envolvidas na definição dos indicadores elaborando os instrumentos de gestão, referentes às ações desenvolvidas pela SEMS, a partir dos documentos enviados pelas Diretorias e Núcleos, enviando-os para o Conselho Municipal de Saúde.
- Atualizar e analisar periodicamente os indicadores e metas pactuados no planejamento estratégico e com impacto nos acordos firmados com o Ministério da Saúde.
Convênios e Projetos
- Identificar portarias que a Secretaria possa participar dos programas e arrecadar verba adicionais.
- Estabelecer planos e programas de trabalho de acordo com as regras definidas pela Legislação.
- Submeter as iniciativas à aprovação do Secretário de Saúde.
- Apoiar a implementação dos convênios aprovados.
- Monitorar os resultados e o repasse das verbas adquiridas.
- Apresentar, periodicamente, ao Secretário de Saúde e ao Conselho Municipal de Saúde, relatórios sobre o status dos convênios (andamento dos planos de ação, repasse de verbas, resultados obtidos, etc.)
Gestão Participativa
- Promover ações de informação e conhecimento acerca do SUS, junto à população em geral (Educação Popular em Saúde).
- Apoiar os processos de educação popular em saúde, com vistas ao fortalecimento da participação social no SUS, bem como a educação permanente dos conselheiros municipais e dos conselhos gestores das Unidades de Saúde.
- Garantir a participação dos trabalhadores da saúde e dos usuários na formulação, no gerenciamento, na implementação e avaliação do processo permanente de planejamento participativo, construindo nesse processo o plano municipal de saúde e submetendo-o à aprovação do conselho municipal de saúde.
- Participar dos colegiados de gestão regionais, cumprindo suas obrigações técnicas e financeiras.
- Promover, em parceria com o Conselho Municipal de Saúde, a realização das conferências municipais de saúde.
- Estimular o processo de discussão e de organização do controle social no espaço regional.
Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde
II – Referente a Gestão do Trabalho
- Estabelecer a política de recursos humanos no âmbito da SEMS, ressalvada a competência do órgão central e normativo do Sistema.
- Promover o acolhimento e a integração dos servidores incorporados ao Sistema público de Saúde Municipal.
- Promover e Acompanhar o processo de saúde do trabalhador, visando a prevenção de doenças laborais.
- Promover a qualificação dos Recursos Humanos disponíveis na Secretaria de Saúde buscando a otimização dos resultados.
- Colaborar em conjunto com todos os núcleos a execução de estudos de análise do perfil dos profissionais, bem como das necessidades quantitativas e qualitativas dos mesmos;
- Participar das discussões e ações relativas à política de carreira profissional dos trabalhadores em saúde;
- Fomentar a execução de ações para o desenvolvimento da valorização profissional em programas institucionais;
- Gerenciar o sistema de informação com a atualização permanente dos dados funcionais (formação e trabalho).
II – Relativo as ações de Educação na Saúde:
- Elaborar em articulação com os demais núcleos o levantamento de necessidades de educação permanente e continuada, coordenando o desenvolvimento das atividades relacionadas ao processo de capacitação dos servidores da SeMS.
- Planejar em conjunto com os demais municípios as ações e estratégias de educação em saúde na região de saúde de Dourados, no que se refere aos planos de formação, qualificação e distribuição do público alvo com a construção do Plano de Ação Regional de Educação Permanente em Saúde (PAREPS);
- Conduzir o Plano Estadual de Educação Permanente em Saúde (P.E.E.P.S) acompanhando os processos da educação dos profissionais da região de saúde de Dourados;
- Promover a participação das instituições que atuam na formação e desenvolvimento de pessoal para o setor da saúde, fornecendo campo de ensino para a formação dos profissionais de saúde, de acordo com convênios pré-estabelecidos pela assessoria jurídica;
- Gerenciar e avaliar convênios de colaboração mútua celebrados com as instituições de ensino;
- Coordenar e apoiar as ações desenvolvidas pela comissão de estagio pesquisa extensão e trabalho (CEPET);
- Receber os projetos de capacitação oriundos dos demais setores, procedendo a certificação dos mesmos mediante a comprovação de sua execução.
Controle, Avaliação e Faturamento
Avaliação / Controle
- Supervisionar, controlar e avaliar a programação, a produção e faturamento dos estabelecimentos de saúde, hospitalar e ambulatorial;
- Realizar visitas técnicas aos estabelecimentos de saúde públicos e privados, com finalidade de capacitá-los à operacionalização dos sistemas do DATASUS
Monitoramento
- Monitorar as ações e serviços de saúde a partir dos parâmetros nacionais de necessidade, gerando relatórios analíticos para subsidiar intervenções;
- Monitorar as Autorizações de Internação Hospitalar–AIH e Autorizações de Procedimentos de Alta Complexidade/Custo–APAC, dos procedimentos já realizados.
Faturamento:
- Processar dados de produção ambulatorial e hospitalar utilizando os sistemas disponíveis, gerando relatórios e arquivos de crédito para pagamento aos prestadores de serviços
- Manter atualizado os bancos de dados nacionais de produção ambulatorial e hospitalar
- Elaborar Ficha de Programação Orçamentária- FPO das unidades de saúde contratadas de acordo com saldos empenhados;
- Elaborar planilhas quantitativas de produção dos profissionais da Rede, para subsidiar o Núcleo de Gestão de Pessoas para pagamento de adicional de produtividade;